Kort samengevat is een succesvol leider iemand die:
- zijn doelen behaalt;
- dat doet op een manier die energie geeft en positief is;
- zelfleiderschap vergroot.
Maar vaak schieten leidinggevenden nog te kort. Onderzoek brengt een pijnlijke waarheid naar boven: meer dan 1 op de 3 Belgische werknemers buist zijn baas. Bij leidinggevenden zelf vindt slechts 13% dat ze geen goede baas zijn, en dus niet over de juiste vaardigheden beschikken.
Tijd voor een realitycheck!
Wat zijn de meest voorkomende leiderschapsstijlen?
Er zijn een aantal leiderschapsstijlen die je vaak ziet en dat zijn:
- de autocraat “Ik beslis, jij voert uit”
- de democraat “Wat denken jullie daarvan?”
- de coach “Ik haal het beste in je naar boven”
- de transformationele leider “Samen naar de maan en verder”
- de transactionele leider “Voor wat, hoort wat”
- de laissez-faire leider “Zoek het lekker zelf uit”
- het gedeeld leiderschap “Wie de nodige expertise heeft in een bepaald domein, neemt daar de leiding”
Heb jij moeite om jezelf in één hokje te plaatsen? Dat is logisch, want een leider is een mens, geen robot.
Er bestaat ook geen kant-en-klare definitie van wat goed leidinggeven precies is. Wel is het zo dat een goede leider zijn stijl vooral aanpast aan de situatie en dus een flexibele leider is. Iemand die kan schakelen tussen verschillende stijlen.
Idealiter zijn de verschillende bouwstenen zoals empathie, vertrouwen, management skills, kwetsbaarheid, coaching en inspireren evenwichtig aanwezig. Het zijn ook die dingen die werknemers belangrijk vinden.
Waar schuurt het soms? De verwachtingen van je werknemers
Werknemers hunkeren vooral naar een leidinggevende die:
- de richting aangeeft: ben jij in staat om vooruit te kijken en uit te zoomen van de dagelijkse hectiek? Kan jij trends en veranderingen vertalen naar een visie en een strategie?
- besluitvaarding is: neem jij beslissingen? Want dat wekt vertrouwen.
- kwetsbaarheid toont: durf jij jezelf kwetsbaar opstellen? Die kwetsbaarheid draagt bij aan een cultuur van psychologische veiligheid waarin mensen zichzelf durven uitspreken.
- feedback vraagt: vraag jij soms: "Wat kan ik beter doen voor jou?"
- voor verbinding zorgt: ben jij in staat om mensen met elkaar te verbinden?
- verantwoordelijkheid geeft: maak jij mensen ‘accountable’ voor hun taken?
- empathisch is: kan jij je inleven in andere mensen?
- motiveert: ga jij op zoek naar wat individuele medewerkers motiveert.
- oog heeft voor ontwikkeling: geef jij je medewerkers de kans om zich te ontwikkelen?
- authentiek is: laat jij zien wie je echt bent?
Hoe ziet leiderschap er in de toekomst uit?
Volgens experts draait de toekomst om stijlflexibiliteit. Je moet kunnen schakelen en switchen tussen:
- ‘durven loslaten’ en ‘inspirerend sturen’
- ‘vertrouwen geven’ en ‘controle behouden’
- ‘kwetsbaarheid tonen’ en ‘autoriteit inzetten’
Hoe pak jij het aan?
Kijk naar jouw medewerkers en jouw zaak. Wees authentiek, gebruik je voelsprieten en pas je stijl aan aan wat je team op dat moment nodig heeft.
Werknemers met een goede leider ervaren minder stress, zijn blijere ambassadeurs voor je zaak en voelen zich competenter in hun job. Bovendien verhoog je zo de medewerkersretentie!
Dus ... welke leiderschapsstijl hanteer jij vandaag? En durf jij je team vragen hoe zij dat ervaren?
24 / 06 / 2026